Σε ένα φαύλο κύκλο που μπορεί να κρατήσει από 5 έως 6 χρόνια στασιμότητας, φθοράς φαίνεται ότι εισέρχεται ο τραπεζικός κλάδος εντός Ελλάδος.
Σε ένα τέτοιο περιβάλλον όπου το παρελθόν δεν θα έχει καμία σχέση με το μέλλον ο τραπεζικός κλάδος δεν μπορεί να μείνει ο ίδιος.
Σε ένα τέτοιο περιβάλλον όπου το παρελθόν δεν θα έχει καμία σχέση με το μέλλον ο τραπεζικός κλάδος δεν μπορεί να μείνει ο ίδιος.
Στην χρυσή εποχή του 2002 με 2008 την χρυσή εποχή της τοκοφόρου ανάπτυξης των τραπεζών η ταχύτατη πιστωτική επέκταση δημιούργησε ένα τόσο ισχυρό ρεύμα κερδοφορίας που κάθε βασικός μέτοχος και manager δεν μπορούσε να μην ακολουθήσει.
Η εποχή της τραπεζικής ευμάρειας που διήρκησε 6 χρόνια συναπτά και στηρίχθηκε στα συνεχώς αυξανόμενα λειτουργικά και έντοκα έσοδα, στα σημαντικά έκτατα κέρδη από χρηματοοικονομικές δραστηριότητες και από τα Βαλκάνια έκλεισε οριστικά.
Οι ελληνικές τράπεζες πέρασαν στην εποχή στασιμότητας και φθοράς. Όσο δεν καταγράφεται ανάπτυξη στην οικονομία τόσο το τραπεζικό σύστημα θα παραμένει εγκλωβισμένο, αντιπαραγωγικό θα συντηρεί δυνάμεις χωρίς να παράγει νέα κέρδη θα ανακυκλώνει έσοδα και γενικώς ας προετοιμαστούν όλοι για τις δύσκολες μέρες.
Ορισμένες τραπεζίτες λοιπόν κατανοούν ότι δεν μπορούν να παρακολουθούν τις εξελίξεις αμέτοχοι.
Η ελληνική οικονομία εξελίσσεται άκρως αρνητικά ενώ το πρόβλημα των τραπεζών είναι οι μητρικές τράπεζες είναι η παρουσία τους στην Ελλάδα.
Οι τράπεζες έλαβαν μέτρα πούλησαν θυγατρικές στο εξωτερικό ενώ σχεδιάζουν και άλλες κινήσεις.
Όμως όπως ορθά παρατηρεί τραπεζίτης «πουλήσαμε τις κερδοφόρες ή δυνητικά κερδοφόρες δραστηριότητες μας και κρατάμε ακέραιη την παρουσία μας στην Ελλάδα αυτό είναι λάθος»
Χρειάζεται να επαναξιολογηθεί όλη η παρουσία των ελληνικών τραπεζών στη Ελλάδα.
Τι σημαίνει να επαναξιολογηθεί η παρουσία των ελληνικών τραπεζών στην Ελλάδα;
Η απάντηση είναι πολύ σαφής
«Πρέπει να μειωθούν τα λειτουργικά κόστη δεν μπορεί να συνεχιστεί αυτή η αντιπαραγωγική κατάσταση. Το σύστημα για να μπορέσει να λειτουργήσει πιο εύρυθμα θα πρέπει να αποδεχτεί μια λύση διεθνώς αποδεκτή να συρρικνώσει δραστηριότητες, καταστήματα και προσωπικό.
Στην Ελλάδα υπάρχουν συνολικά 4160 καταστήματα τα οποία πρέπει να μειωθούν κατά 10% δηλαδή κατά 400 καταστήματα αναλογικά εντός και εκτός Αθηνών.
Στην Ελλάδα εργάζονται 66,9 χιλ τραπεζοϋπάλληλοι μια μείωση κατά 5,5 χιλ θα ήταν ένα πρώτο βήμα εξορθολογισμού.
Στην Ελλάδα τα λειτουργικά κόστη χρειάζονται μείωση τουλάχιστον 10% που σημαίνει εξοικονόμηση πάνω από τα 300 εκατ ευρώ σε έξοδα.
Οι συγχωνεύσεις δεν είναι λύση;
Ο τραπεζίτης μας απαντά ευθέως «όποια συγχώνευση έγινε ή θα γίνει σε περιβάλλον βαθιάς ύφεσης νομοτελειακά θα οδηγηθεί σε κλείσιμο καταστημάτων και απολύσεις, εθελούσιες έξοδοι και μειώσεις αποδοχών. Όσοι λένε ότι θα ακολουθήσουν άλλους δρόμους από αυτή την λογική στρατηγική θα αποτύχουν»
Με βάση αξιόπιστη τραπεζική πηγή ορισμένες τράπεζες έχουν επεξεργαστεί ένα σχέδιο σημαντικών περικοπών και αναγκαίων λόγω της καθίζησης των εσόδων στο εσωτερικό.
Ακόμη το σχέδιο αυτό για την μείωση του προσωπικού δεν έχει συζητηθεί στα συλλογικά όργανα σε αντίθεση με την μείωση των αποδοχών 10% που έχει συζητηθεί και αναζητείται λύση.
Με βάση το σκεπτικό ορισμένων τραπεζιτών τα έσοδα από την Ελλάδα αυτοσυντηρούνται από τα αυξημένα επιτόκια στα δάνεια και από τους τόκους των ομολόγων.
Η ελληνική αγορά αναμένεται να μείνει εγκλωβισμένη για χρόνια και ως εκ τούτου οι τραπεζίτες εξετάζουν τις εναλλακτικές λύσεις.
Σε πρώτη φάση οι απολύσεις ή μείωση προσωπικού θα επικεντρωθεί στο εξωτερικό όπου εκεί καταγράφεται μείωση. Όμως φαίνεται ότι το πρόβλημα βρίσκεται στην Ελλάδα.
Όλες οι ενδείξεις συγκλίνουν ότι έρχεται μείωση προσωπικού στις τράπεζες κατά 10% ή 5500 εργαζόμενοι τουλάχιστον.
Όσον αφορά την μείωση των αποδοχών 10% σχεδόν οριζόντια ένας τραπεζίτης υποβάλλει μια πρόταση.
Η μείωση 10% να ισχύσει για όσους λαμβάνουν πάνω από 1200 ευρώ για 1000 ευρώ η μείωση να είναι 5% και από 1000 ευρώ και κάτω ή να μην υπάρξει μείωση.
Το συμπέρασμα, μπορεί οι τράπεζες να δηλώνουν ότι δεν εξετάζουν απολύσεις ή μειώσεις αποδοχών ωστόσο…τράπεζες έχουν σχέδια και προτάσεις και αυτό καταδεικνύει ότι οι τραπεζοϋπάλληλοι ας προετοιμαστούν.
Οι απεργιακές κινητοποιήσεις δεν είναι λύση.
Θα γίνει μια απεργία και τα μέτρα θα περάσουν. Αυτό που έχει αξία είναι ότι και οι τραπεζοϋπάλληλοι θα πρέπει να κατανοήσουν ότι τα έσοδα των τραπεζών δεν θα είναι πλέον ποτέ όπως παλιά. Τουλάχιστον για τα επόμενα 5-6 χρόνια.
Η άποψη μας
Το τραπεζικό σύστημα δεν μπορεί να λειτουργεί με όρους αναπτυξιακούς. Οι εποχές της ραγδαίας ανάπτυξης άρα και των ευκαιριών στο τραπεζικό σύστημα έχουν παρέλθει.
Όσο καθυστερούν οι αλλαγές στον τραπεζικό κλάδο τόσο πιο βίαιες θα είναι όταν υποχρεωτικά θα συμβούν.
Οι τραπεζίτες πρέπει να μιλήσουν καθαρά με την ΟΤΟΕ με γλώσσα ειλικρίνειας ενώ και η ΟΤΟΕ θα πρέπει να συνειδητοποιήσει ότι οι δήθεν συνδικαλισμοί δεν έχουν κανένα νόημα.
Η μάχη θα είναι σκληρή και όλοι θα κάνουν θυσίες. Το επιχείρημα της ΟΤΟΕ ότι πρέπει να πληρώσουν οι μέτοχοι και οι τραπεζίτες καθώς όταν έβγαζαν υπερκέρδη δεν συμμετείχαν οι εργαζόμενοι στο πάρτι έχουν μεν δίκιο αλλά το πάρτι τελείωσε και όλοι δίνουν κοινό αγώνα επιβίωσης.
Μην χαραχθεί η στρατηγική για το μέλλον με όρους του παρελθόντος θα αποτύχει η προσπάθεια.
Η εποχή της τραπεζικής ευμάρειας που διήρκησε 6 χρόνια συναπτά και στηρίχθηκε στα συνεχώς αυξανόμενα λειτουργικά και έντοκα έσοδα, στα σημαντικά έκτατα κέρδη από χρηματοοικονομικές δραστηριότητες και από τα Βαλκάνια έκλεισε οριστικά.
Οι ελληνικές τράπεζες πέρασαν στην εποχή στασιμότητας και φθοράς. Όσο δεν καταγράφεται ανάπτυξη στην οικονομία τόσο το τραπεζικό σύστημα θα παραμένει εγκλωβισμένο, αντιπαραγωγικό θα συντηρεί δυνάμεις χωρίς να παράγει νέα κέρδη θα ανακυκλώνει έσοδα και γενικώς ας προετοιμαστούν όλοι για τις δύσκολες μέρες.
Ορισμένες τραπεζίτες λοιπόν κατανοούν ότι δεν μπορούν να παρακολουθούν τις εξελίξεις αμέτοχοι.
Η ελληνική οικονομία εξελίσσεται άκρως αρνητικά ενώ το πρόβλημα των τραπεζών είναι οι μητρικές τράπεζες είναι η παρουσία τους στην Ελλάδα.
Οι τράπεζες έλαβαν μέτρα πούλησαν θυγατρικές στο εξωτερικό ενώ σχεδιάζουν και άλλες κινήσεις.
Όμως όπως ορθά παρατηρεί τραπεζίτης «πουλήσαμε τις κερδοφόρες ή δυνητικά κερδοφόρες δραστηριότητες μας και κρατάμε ακέραιη την παρουσία μας στην Ελλάδα αυτό είναι λάθος»
Χρειάζεται να επαναξιολογηθεί όλη η παρουσία των ελληνικών τραπεζών στη Ελλάδα.
Τι σημαίνει να επαναξιολογηθεί η παρουσία των ελληνικών τραπεζών στην Ελλάδα;
Η απάντηση είναι πολύ σαφής
«Πρέπει να μειωθούν τα λειτουργικά κόστη δεν μπορεί να συνεχιστεί αυτή η αντιπαραγωγική κατάσταση. Το σύστημα για να μπορέσει να λειτουργήσει πιο εύρυθμα θα πρέπει να αποδεχτεί μια λύση διεθνώς αποδεκτή να συρρικνώσει δραστηριότητες, καταστήματα και προσωπικό.
Στην Ελλάδα υπάρχουν συνολικά 4160 καταστήματα τα οποία πρέπει να μειωθούν κατά 10% δηλαδή κατά 400 καταστήματα αναλογικά εντός και εκτός Αθηνών.
Στην Ελλάδα εργάζονται 66,9 χιλ τραπεζοϋπάλληλοι μια μείωση κατά 5,5 χιλ θα ήταν ένα πρώτο βήμα εξορθολογισμού.
Στην Ελλάδα τα λειτουργικά κόστη χρειάζονται μείωση τουλάχιστον 10% που σημαίνει εξοικονόμηση πάνω από τα 300 εκατ ευρώ σε έξοδα.
Οι συγχωνεύσεις δεν είναι λύση;
Ο τραπεζίτης μας απαντά ευθέως «όποια συγχώνευση έγινε ή θα γίνει σε περιβάλλον βαθιάς ύφεσης νομοτελειακά θα οδηγηθεί σε κλείσιμο καταστημάτων και απολύσεις, εθελούσιες έξοδοι και μειώσεις αποδοχών. Όσοι λένε ότι θα ακολουθήσουν άλλους δρόμους από αυτή την λογική στρατηγική θα αποτύχουν»
Με βάση αξιόπιστη τραπεζική πηγή ορισμένες τράπεζες έχουν επεξεργαστεί ένα σχέδιο σημαντικών περικοπών και αναγκαίων λόγω της καθίζησης των εσόδων στο εσωτερικό.
Ακόμη το σχέδιο αυτό για την μείωση του προσωπικού δεν έχει συζητηθεί στα συλλογικά όργανα σε αντίθεση με την μείωση των αποδοχών 10% που έχει συζητηθεί και αναζητείται λύση.
Με βάση το σκεπτικό ορισμένων τραπεζιτών τα έσοδα από την Ελλάδα αυτοσυντηρούνται από τα αυξημένα επιτόκια στα δάνεια και από τους τόκους των ομολόγων.
Η ελληνική αγορά αναμένεται να μείνει εγκλωβισμένη για χρόνια και ως εκ τούτου οι τραπεζίτες εξετάζουν τις εναλλακτικές λύσεις.
Σε πρώτη φάση οι απολύσεις ή μείωση προσωπικού θα επικεντρωθεί στο εξωτερικό όπου εκεί καταγράφεται μείωση. Όμως φαίνεται ότι το πρόβλημα βρίσκεται στην Ελλάδα.
Όλες οι ενδείξεις συγκλίνουν ότι έρχεται μείωση προσωπικού στις τράπεζες κατά 10% ή 5500 εργαζόμενοι τουλάχιστον.
Όσον αφορά την μείωση των αποδοχών 10% σχεδόν οριζόντια ένας τραπεζίτης υποβάλλει μια πρόταση.
Η μείωση 10% να ισχύσει για όσους λαμβάνουν πάνω από 1200 ευρώ για 1000 ευρώ η μείωση να είναι 5% και από 1000 ευρώ και κάτω ή να μην υπάρξει μείωση.
Το συμπέρασμα, μπορεί οι τράπεζες να δηλώνουν ότι δεν εξετάζουν απολύσεις ή μειώσεις αποδοχών ωστόσο…τράπεζες έχουν σχέδια και προτάσεις και αυτό καταδεικνύει ότι οι τραπεζοϋπάλληλοι ας προετοιμαστούν.
Οι απεργιακές κινητοποιήσεις δεν είναι λύση.
Θα γίνει μια απεργία και τα μέτρα θα περάσουν. Αυτό που έχει αξία είναι ότι και οι τραπεζοϋπάλληλοι θα πρέπει να κατανοήσουν ότι τα έσοδα των τραπεζών δεν θα είναι πλέον ποτέ όπως παλιά. Τουλάχιστον για τα επόμενα 5-6 χρόνια.
Η άποψη μας
Το τραπεζικό σύστημα δεν μπορεί να λειτουργεί με όρους αναπτυξιακούς. Οι εποχές της ραγδαίας ανάπτυξης άρα και των ευκαιριών στο τραπεζικό σύστημα έχουν παρέλθει.
Όσο καθυστερούν οι αλλαγές στον τραπεζικό κλάδο τόσο πιο βίαιες θα είναι όταν υποχρεωτικά θα συμβούν.
Οι τραπεζίτες πρέπει να μιλήσουν καθαρά με την ΟΤΟΕ με γλώσσα ειλικρίνειας ενώ και η ΟΤΟΕ θα πρέπει να συνειδητοποιήσει ότι οι δήθεν συνδικαλισμοί δεν έχουν κανένα νόημα.
Η μάχη θα είναι σκληρή και όλοι θα κάνουν θυσίες. Το επιχείρημα της ΟΤΟΕ ότι πρέπει να πληρώσουν οι μέτοχοι και οι τραπεζίτες καθώς όταν έβγαζαν υπερκέρδη δεν συμμετείχαν οι εργαζόμενοι στο πάρτι έχουν μεν δίκιο αλλά το πάρτι τελείωσε και όλοι δίνουν κοινό αγώνα επιβίωσης.
Μην χαραχθεί η στρατηγική για το μέλλον με όρους του παρελθόντος θα αποτύχει η προσπάθεια.
Η δομή καταστημάτων και εργαζομένων των τραπεζών
Τράπεζες
|
Καταστήματα Αττικής
|
Εκτός Αττικής
|
Σύνολο
|
Προσωπικό Ελλάδα
|
Εθνική
|
212
|
372
|
575
|
12500
|
Alpha
|
190
|
234
|
430
|
7500
|
Eurobank
|
207
|
215
|
432
|
7570
|
Πειραιώς
|
152
|
210
|
360
|
5010
|
Emporiki
|
144
|
220
|
368
|
5200
|
ATE
|
115
|
368
|
482
|
6200
|
TT
|
77
|
135
|
220
|
3300
|
Κύπρου
|
72
|
96
|
168
|
2910
|
Marfin
|
93
|
93
|
186
|
2750
|
Attica bank
|
41
|
40
|
81
|
1130
|
Geniki
|
60
|
80
|
140
|
1690
|
Millennium
|
92
|
70
|
162
|
1480
|
Proton
|
22
|
10
|
32
|
596
|
Probank
|
59
|
45
|
104
|
1100
|
Σύνολο(Γεν)
|
1687
|
2480
|
4160
|
66900
|
Πηγή: Στοιχεία τραπεζών με +/-2% αποκλίσεις
